Найщасливіші країни використовують інший підхід до роботи — той, який базується на глибоко вкоріненій життєвій філософії.
Північний регіон Північної Європи протягом тривалого часу домінував у верхніх рейтингах Всесвітнього звіту про щастя. Цього року знову три з п’яти основних країн — Фінляндія, Данія та Ісландія — посіли трійку лідерів, а дві інші — Швеція та Норвегія — йшли за ними на сьомому та восьмому місцях. (Решта країн-членів Північної Європи, до яких належать Фарерські острови, Гренландія та Аландські острови, недостатньо густонаселені, щоб їх включити до рейтингу.)
Крім холодної погоди, потужних мереж соціального захисту та довгих зим, існує особливий культурний елемент, який об’єднує ці країни, і він може допомогти пояснити, чому найщасливіші країни на землі дивляться на свою кар’єру через іншу призму. Датською це називається «Janteloven», або «Закон Янте», і воно стосується десяти правил, які забезпечують сильне почуття смирення, взаємної поваги та співпереживання.
Спочатку створене датсько-норвезьким письменником Акселем Сандемозе для його роману 1933 року «Втікач перетинає його сліди» вигадане місто з десятьма заповідями Янте мало відобразити справжнє несхвалення суворої індивідуальності в північному регіоні.
Коли ніхто не особливий, усі рівні.
Правило номер один, яке відображає суть наступних дев’яти, стверджує: «Не можна вважати себе чимось особливим». Правила мають бути дещо нахабними — це не буквальні закони, — але дух їхнього послання є справжньою частиною скандинавської культури.
«Це дві сторони заповідей, які так вкорінені в тому, як ми виховані», — каже Камілла Міх, керівник відділу персоналу данської логістичної фірми Leman. «Закон Янте в основному говорить: не вірте, що ви кращий за будь-кого іншого; опустіть голову та займайтеся своїми справами, зосереджуйтесь лише на тому, щоб творити добро, і всі рівні, і до них потрібно ставитися однаково».
Міес додає, що важко зрозуміти, чому скандинавські країни мають таке різне ставлення до своєї роботи, не розуміючи Янтеловена. Вона додає, що інші відмінності, як-от надійніші мережі соціального захисту, більш плоскі структури на робочому місці та щедріша політика відпусток, є лише симптомами цього культурного наріжного каменю.
«Загалом у нас дуже скромний підхід до того, чим ви маєте займатися та бути, і це відіграє величезну роль у тому, ким ми є», — пояснив Міхс під час конференції TechBBQ у Копенгагені, Данія.
Janteloven на практиці
Коли кожен член суспільства не хоче вважати себе кращим, розумнішим або важливішим за інших, виникають певні норми на робочому місці. Наприклад, Міес каже, що організаційні ієрархії не сприймаються дуже серйозно в скандинавських країнах, порівняно з іншими частинами світу. В результаті, за її словами, стало менше розриву між працівниками та вищим керівництвом.
«Існує вкорінене очікування, що ви можете піти до своїх менеджерів і сказати: «Я не згоден», або «Я не можу це зробити», або «У мене є кращий план», і ніхто не стане в цьому сумніватися. Це нормально, і саме так ми досягаємо кращих [результатів]», — каже Міх. «Якщо ви намалюєте це на папері, компанія виглядає більш-менш так само, але культурне відчуття полягає в тому, що організаційні структури в Скандинавії завжди більш плоскі».
Баланс між роботою та особистим життям під Janteloven
Для багатьох професіоналів статус на роботі значною мірою визначає статус у суспільстві. Однак у скандинавських країнах держава гарантує більшість життєвих потреб, і завдяки Janteloven професійні досягнення не вважаються основним показником особистої важливості.
«Якщо статус не в тому, щоб бути кращим королем світу, то, можливо, статус полягає в чомусь іншому; можливо, це пов’язано з більшим балансом між роботою та особистим життям, можливо, це те, що ти щасливий, тому що ти не виснажений до щиколоток [через перевтому], можливо, це пов’язано з чудовою відпусткою, яку ти провів або чекаєш з нетерпінням», – припускає Крістіан Бах, співзасновник та ОГС платформи розробки Netlify, народжений у Данії.
Чому ви не можете сприймати Janteloven надто серйозно
Бах, який переїхав із Копенгагена до Сан-Франциско вісім років тому, каже, що такий підхід може зробити працівників щасливішими, але не обов’язково є перевагою для скандинавських підприємців, як він сам.
«Не існує такого прагнення виграти будь-якою ціною, і я вважаю, що це підприємцю, як добре, так і погано; драйв, який ви бачите в Північній Америці, дещо інший», – каже він. «Я пам’ятаю збір коштів у США, я відчув, що продаю мрію, я намагався це зробити, і вони відповіли [з] «це дивовижно, ви, датчани, такі скромні», і це ніби «справді?» тому що я не вважав це дуже скромним».
Незважаючи на те, що Janteloven заохочує людей відокремлювати власну гідність від кар’єри, ця філософія також може перешкодити їм реалізувати свій повний професійний потенціал, попереджає Андерс Майнцхусен, генеральний директор комунікаційної платформи штучного інтелекту Humani, розташованої в Копенгагені.
«Я думаю, що Janteloven — це більше про ревнощі», — каже він. «Це фактично заважає людям розвиватися в бізнесі, тому що вони дуже [стурбовані] своїм оточенням і тим, що інші люди думають про них, тому Janteloven фактично стримує їх».
Встановлення балансу між колективною відповідальністю та особистими амбіціями
Майнцхузен пояснює, що на практиці Janteloven може перешкоджати професійним амбіціям, тому він рекомендує обом культурам прагнути до кращого балансу між високоіндивідуалістичним американським підходом і більш колективним скандинавським поглядом.
Незважаючи на те, що Бах із Netlify цінує фанатичну американську культуру праці, він вважає, що робочі місця в його домі можуть отримати користь від деяких скандинавських особливостей, як-от більш плоска ієрархія, більше прямоти, скромності, балансу між роботою та особистим життям і рівності, яку проповідує Янтеловен.
«Усі працюють краще, якщо вони стратегічно узгоджені не лише зі своїми безпосередніми колегами, не лише зі своїми звітами, але й з усією організацією і керівництвом», — каже він. «Я вважаю, що, почуваючись більш зв’язаними, цього узгодження набагато легше досягти — я думаю, що це створює щасливіших працівників і, зрештою, створює кращі результати».
https://www.fastcompany.com/90961739/this-old-nordic-philosophy-makes-for-happier-workers